Стратегия подбора персонала для промышленного предприятия

Обычно сложности с закрытием вакансий возникают из-за того, что на рынке труда имеется достаточное количество подходящих соискателей, но времени и возможностей на их подбор нет. Кроме того, необходимо провести оценку квалификации, подобрать персонал таким образом, чтобы не было текучки. Если правильно не организовать такую работу, появляются риски снижения производительности, простоя.

Особенности подбора сотрудников

Сразу нужно уточнить, что есть определенные должности, которые напрямую влияют на производственные процессы. На закрытие таких вакансий может потребоваться много времени, поэтому им следует уделить максимальное внимание. Отсутствие правильной стратегии подбора персонала провоцирует снижение стабильного и эффективного поиска и найма. Предприятию придется нести определенные финансовые потери, идти на некоторое снижение производственных мощностей.

Чтобы этого не произошло, нужно правильно подойти к решению вопроса о заполнении вакансий. На помощь могут прийти кадровые и аутстаффинговые агентства, которые в кратчайшие сроки предоставят нужных рабочих.

Эффективная стратегия подбора персонала – часть общей кадровой политики любого предприятия. она включает в себя свод управленческих правил, цели и планы распределения трудовых ресурсов. Необходимо правильно реализовать комплекс мероприятий, направленных на долгосрочную и краткосрочную перспективу, определить, какое именно количество и и каких работников требуется на определенный период времени.

Подбор персонала состоит из нескольких этапов:

• планирование персонала;
• формирование требований к кандидату;
• составление вакансий;
• привлечение и отбор кандидатов.

Неправильный подбор может привести к производственному травматизму, снижению заинтересованности существующих работников в качественном труде. Также наблюдается сильная текучесть кадров, что для эффективного производства недопустимо.

Привлечение линейного персонала накладывает на предприятии определенные риски:

• нарушение дисциплины на производстве;
• частые больничные;
• нехватка практических знаний и квалификации.

То есть необходима не только предварительная проверка кандидатов, но и контроль на рабочих местах. Другая сложность – поиск работников узкой специальности.

Привлечение к поиску аутстаффера все эти минусы нивелирует. То есть предприятие-заказчик просто формирует вакансии и требования. Подбором кандидатов занимается уже подрядчик. Именно не только предоставляет нужных внештатных сотрудников, но и несет ответственность по многим аспектам. Это касается налогообложения, социальных отчислений, выплат заработной платы, больничных, решение трудовых споров и много другого.

Массовый подбор персонала на производственные предприятия

В случае положительного решения вопроса с привлечением большого количества квалифицированного персонала обычно подрядчиком выступает кадровое агентство. Именно оно способно обеспечить оперативный массовый подбор необходимых работников в соответствии с требованиями заказчика.

Такое агентство обладает нужными компетенциями и ресурсами. Специалисты составляют необходимую вакансию, обеспечивают размещение и продвижение, подбор кандидатов и последующий отбор работников, которые полностью соответствуют требованиям заказчика. В случае с массовым подбором линейного рабочего персонала рекрутер должен обеспечить большой охват, чтобы получить конверсию. После просмотра полученных тысяч резюме, производится первичный отбор, после чего проводится обзвон и приглашение на собеседование.

Преимущество работы с кадровым агентством заключается в наличие отработанных схем, которые позволяют гарантировать предоставление клиенту достаточного количества персонала. Но последующие обучение, адаптация, координация работы на объекте и другие задачи, связанные с работниками, ложатся на само предприятие.

Преимущества заказа подбора работников у кадровых агентств:

• снижение финансовых затрат на поиск, подбор персонала;
• сокращение расходов на содержание кадрового, бухгалтерского отдела, работающего с линейным персоналом;
• сохранение статуса малого предприятия с вытекающими выгодами по налогообложению;
• снятие с себя ответственности за решение трудовых споров, которые возлагаются на аутстаффера;
• быстрое привлечение необходимых работников, заполнение непопулярных вакансий.

Но необходимо правильно выбирать компанию-посредника. важно отдавать предпочтение проверенным, надежным агентствам, имеющим отличную репутацию.