В условиях современной экономики все чаще возникает необходимость привлечения персонала на вахтенный метод работы. В отличие от смены, такие работники отправляются на удаленные от постоянного места проживания участки, где и выполняют профессиональные обязанности в течении определенного периода времени. Но это требует решения дополнительных вопросов, Связанных с организацией труда и выплатами заработной платы.
Режимы работы и отдыха
Начинать надо с ограниченности срока одной вахты. В соответствии с действующим законодательством она не может превышать одного календарного месяца. В исключительных случаях допускается продление до трех месяцев, если этого требуют условия труда и определенные сложности в доставке персонала. Такие условия согласовываются с профсоюзами, утверждаются приказом руководителя. Отдельно компания должна организовать подразделение, которое будет находиться по месту вахтовой службы, что несет за собой налоговые последствия.
Кроме организационных вопросов, необходимо решить проблемы с контролем рабочего и свободного времени работников. Длительность одной смены в течение дня не может превышать 12 часов. В рабочее время не включаются часы, необходимые на доставку рабочих к месту выполнения обязанностей и обратно, продолжить отдыха между сменами не может быть меньше 12 часов. Все эти вопросы нуждаются в особых решениях, к которым привлекаются дополнительные кадровые сотрудники. Важно правильно составить рабочий график, контролировать его соблюдение, что также влечет дополнительные финансовые расходы для предприятия.
График работы включает в себя:
- непосредственное время нахождения на вахте;
- продолжить отдыха между сменами;
- количество выходных дней;
- продолжительность отдыха между вахтами;
- время для доставки к месту работы.
Преимущества аутстаффинга при организации работ вахтовым методом
В связи со всеми указанными нюансами для предприятия, нуждающегося в персонале, который будет работать вахтенным методом, выгоднее воспользоваться услугами аутстаффинга. Это позволяет значительно сократить расходы, связанные со следующими моментами:
- прием в штат большого количества работников, которые будут работать вахтами;
- обязательное предоставление оплачиваемых отпусков в соответствии с условиями и географией трудовой деятельности;
- организация отправки бригады к месту выполнения рабочих обязанностей, включающая в себя транспортные расходы и стоимость проживания.
Кроме финансовых расходов на предприятие возлагаются и другие хлопоты. Они связаны с четким соблюдением режима работы и отдыха, прохождения регулярных медкомиссий, контроль сверхурочного труда и его оплаты. Также необходимы сотрудники кадровой службы и бухгалтерии, которые будут заниматься работой с персоналом. Все это становится причиной достаточно высоких расходов.
Сократить финансирование с сохранением производительности труда можно, воспользовавшись услугами компаний-аутстафферов. Такие агентства занимаются полным процессом, связанным с подбором, комплектацией и отправкой бригад к месту работы. Заказчику не надо контролировать соблюдение рабочего режима, оплачивать сверхурочные или заниматься другими делами, связанными с персоналом. Все это выполняет аутстаффер, то есть преимущества налицо.