Подбор сотрудников на завод или предприятие. Почему выгодно обращаться к специалистам?

Проблема поиска новых сотрудников особо актуальна сегодня для производственного сегмента. Связано это с тем, кто не так давно рабочие специальности не входили в приоритетный список, молодежь не стремилась получать соответствующее образование. Причины – низкий престиж профессий и крайне малые заработные платы. При этом перспективы развития или дальнейшего продвижения практически отсутствовали. Те предприятия, что работали и вели набор сотрудников, особых социальных гарантий не предоставляли.

Сегодня ситуация изменилась, с учетом сложившейся экономической обстановки востребованность рабочих специальностей возросла. Открываются новые производственные компании, металлургические комбинаты, ведется промышленное и гражданское строительство. И везде требуются квалифицированные рабочие, умеющие работать с новыми технологиями и материалами. Но найти работников в должном объеме не получается, так как на кадровом рынке наблюдается их острая нехватка. Поэтому перед многими компаниями встает вопрос не только поиска, но и удержания таких сотрудников, создания им должных условий.

Особенности подбора персонала

Современное производство немыслимо без квалифицированных работников, мотивированных на высокий результат. Важно не просто найти работников, а собрать коллектив, который имеет опыт работы с современным, высокотехнологичным оборудованием, инновационными технологиями и материалами. Кроме того, необходимо учитывать, что многие компании нуждаются в разнорабочих, водителях, грузчиках. Найти персонал такого начального уровня легче, однако тут тоже кроются некоторые риски. Сотрудники должны быть мотивированы на выполнение своих обязанностей, соблюдение правил и норм, действующих на предприятии.

Чтобы исключить риски и найти квалифицированный рабочий персонал, следует правильно подойти к поиску и найму. Для этого нужны такие шаги:

• планирование процесса поиска;
• оценка трудозатрат;
• собеседования и выявление подходящих потенциальных сотрудников;
• планирование мер по удержанию персонала.

На одном из первых мест является планирование процесса поиска персонала. Важно определиться, какие именно работники нужны и с каким уровнем квалификации. Затем надо определить личные качества и профильные компетенции, выбрать инструменты найма персонала. На этапе отбора важно провести собеседования с использованием современного тестирования, что позволяет сразу отсеять неподходящих кандидатов, исключив лишние затраты в будущем. При групповых интервью часто применяются специальные кейсы и игры, которые позволяют сразу определить, какие именно сотрудники являются подходящими и перспективными для компании.

Какие качества важны для персонала

Для рабочих, имеющих производственные специальности, необходимо наличие следующих ключевых качеств:

• рефлексивность;
• наличие мотивации избежать ошибок при выполнении работ и брака изделий;
• следование правилам и установленным нормам;
• ориентация действий на процесс, четкость и правильность выполнения работы;
• направленность на качество продукции;
• повышенная концентрация на изделии, отдельных нюансах обработки или производства;
• стремление к стабильности, сохранению качества производства.

При собеседовании необходимо выяснить, насколько работник мотивирован на выполнение работы, сохранения качества и повышение производительности. Также важно спрогнозировать, насколько работник ориентирован на длительную деятельность на предприятии, имеет ли он важные качества для компании-нанимателя. Кроме того, при помощи специальных кейсов и тестов выполняется оценка следующих рисков:

• употребление спиртного;
• склонность к нарушению дисциплины, установленных корпоративных правил;
• склонность к воровству;
• частое нахождение на больничном;
• наличие скрытых проблем, в том числе, семейных, которые могут мешать работе.

Также надо учитывать, что наличие у соискателя профильного образования не является гарантией качественно выполняемых работ. Среди рисков – недостаток квалификации и практического опыта, незнание современных технологий, неумение работать с определенными типами оборудования. Все это становится причиной того, что нанятый сотрудник не приносит компании прибыль, а становится причиной дополнительных расходов, простоя или снижения производительности.

Если соискатель подходит по всем параметрам, необходимо заранее продумать схему адаптации персонала на предприятии. Это касается использования системы наставничества, стажировки, обучения новых технологиям. Важно удержать сотрудников, повысить потенциал. Для этого используются разные методы, включая социальные пакеты, стабильность работы,конкурентные заработные платы.