Кризис буквально обвалил спрос на многих квалифицированных рабочих из самых различных секторов экономики. Это же касается и производственных предприятий, где наблюдается переизбыток рабочей силы. Но сейчас ситуация меняется, на производство требуются не просто работники, аквалифицированные мастера, знакомые с современными технологиями. Все это накладывает определенные требования на поиск и подбор специалистов.
Особенности подбора квалифицированных рабочих
Причинами проблемы поиска действительно грамотных и квалифицированных рабочих возник по нескольким причинам:
- Современная система начального и среднего профессионального образования дает много теории, но практике уделяет мало времени. В итоге выпускаемые специалисты не могут сразу начинать деятельность на предприятии, они нуждаются в дополнительном практическом обучении и стажировке.
- Во многих колледжах и профессионально-технических лицеях отсутствуют или редко встречаются новые, востребованные на производстве специальности.
Поиск также затрудняется особенности подбора такого рабочего персонала. Подобные работники предпочитают не писать резюме, а самостоятельно ходить по отделам кадров предприятий, искать работу по объявлениям. Многие не используют интернет, что также затрудняет подбор нужных работников с необходимой квалификацией. Все это вызывает необходимость проведения тщательной, длительной работы по поиску нужных работников и их привлечении на предприятие.
При первичных собеседованиях также могут возникнуть определенные нюансы. Такие потенциальные работники цеха любят обсудить точные условия найма и уровень заработной платы. Также они хотят на месте изучить условия труда и увидеть рабочее место. Подобные условия сильно отличаются от привлечения квалифицированного персонала более высокого уровня. Также нужно учитывать, что рабочие предпочитают звонить лично, а не писать на электронный адрес в объявлении. То есть нужно организовать обзвон, не ждать откликов на объявления по почте. Важно организовать приезд сразу большой группы кандидатов, проводить экскурсии по производству, знакомить работников с реальными условиями на рабочих местах.
Важно сразу уточнить уровень образования и наличие практических навыков. То есть обратить внимание на то, что стаж и опыт важнее, чем наличие теоретических знаний. При необходимости можно сразу проверить наличие нужных навыков в условиях производства.
Как проводить собеседования с квалифицированными кандидатами
Для структуризации работы отдела кадров любого предприятия, а также начальников производственных участков можно зафиксировать определенное время и дни недели, отводимые для приема всех кандидатов.
Сотрудникам кадровой службы рекомендуется выполнить на собеседованиях первичный «фейсконтроль» с целью исключить кандидатов с выраженным абстинентным синдромом. Такое правило для рабочего персонала является базовым, оно помогает предприятию в будущем избежать многих проблем, в том числе простои и прогулы из-за рабочих, злоупотребляющих алкоголем. Необходимо понимать, что именно такой отбор позволяет снизить или исключить травматизм по вине самих работников.
Следующим этапом отбора является вводная речь о структуре предприятия во время собеседования. Рекомендуется сделать акцент на преимуществах работы на конкретном предприятии, указать, какие именно выгоды получат рабочие. Это важно для поддержания имиджа компании, мотивации имеющихся кандидатов.
Далее работник кадровой службы организует непосредственную встречу с начальниками участков. Проводятся опросы, анкеты, выполняются подробные профессиональные тесты или собеседования. Начальнику производственного подразделения необходимо понять, каков кандидат в деле. Может ли он работать руками по предложенному графику.
Результатом такого отбора квалифицированных рабочих на производственное предприятие должны стать кандидаты, которые:
- качественно владеют конкретными навыками, необходимыми для данного предприятия;
- готовы к монотонному процессу труда на предприятии от звонка до звонка со строгими обеденными перерывами и установленными объемами работы;
- готовы соответствовать всем производственным нормам и критериям.
Необходимо учесть, что алгоритм, темп, качество поиска и подбора необходимого производственного квалифицированного персонала можно усовершенствовать. Это необходимо сделать как в масштабах государства, так и внутри конкретного предприятия. Государственным учебным заведениям необходимо постепенно вводить больше практики, но не забывая о теории и обучении современным техникам и методикам. Крупным производственным структурам рекомендуется создавать свои учебные центры. Очень важно обучение проводить непосредственно на производстве, чтобы обучающийся мог самостоятельно постигать все особенности будущей профессии, а не просто изучал теорию, которая далеко не всегда отражает особенности будущей профессиональной деятельности.